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公司简介及具体活动介绍

  “北京天下信诺企业发展顾问有限公司”成立于2002年2月,是以提供培训、咨询顾问、人事服务为主的企业管理服务机构。公司经营的主打产品为“体验式培训”系列课程;增值产品为:猎头、企业内训、设计培训体系、企业咨询产品。于2004年12月成立天下信诺教育集团,下设“北京天下信诺企业发展顾问有限公司”和“北京仁杰人才中介有限公司”。 重组后的公司,将按其特长合理的划分各自的经营业务和职能,坚持专业化发展方向。

  “北京天下信诺企业发展顾问有限公司”以体验式培训为主打产品,并通过培训向客户提供深度增值服务。
  “北京仁杰人才中介有限公司”以人才信息咨询,人事代理,人事外包、人才测评,商务会议为经营产品,为客户提供专业化个性服务。

  天下信诺的任何产品供应链都离不开人才专家的丰厚实力,我们与清华大学采取战略合作的方式,依托清华大学的理论体系,遵循 “厚德载物”的清华校训,结合自己多年的教学经验独立研制开发课程,倡导课程实战性、可操作性、及中国本土的现实性。并由多年管理工作经历的师资团队来为企业实施各类培训课程。我们任何产品的再度延伸都注重实际效果,历经企业访谈、归纳整理、判断、及相应培训之后,还要继续辅导企业充分的理解和掌握管理技能及实际操作的技巧等程序来提升企业的核心竞争力。
   2006年,我们将以崭新的企业精神面貌,更加系统、专业的形象和服务,与我们的战略合作伙伴(客户)共建战略联盟的桥梁,共同发展。

具体培训项目介绍

1 、热身 (融冰活动)

    1 、 认识你真好——短时间内打破学员间的一切隔阂
  2 、 好运我来挑——有趣的方式来讲述平凡的道理
  3 、 广告时间段——到底去哪个队完全掌控在你自己的手中
  4 、 激情秀秀秀——使用特殊的形式、全新的感觉来将你的团队呈现给大家
  
 

2 、信任背摔(团队协作项目)

项目介绍 : 每一位学员依次从一座高 1.5 米的背摔台上直身向后倒下,其它学员在背摔台下平伸双臂组成网作保护,接住后平稳放下。
核心理念:
  1 、团队成员之间建立相互信任的基础;
  2 、培养员工的 换位思考 意识;
  3 、加强员工的参与感, 个人战胜恐惧 ;
  4 、个人目标与团队目标的一致性;
  5 、通过身体接触,打破彼此之间的隔膜,尽快的建立员工的感情融合;
  6 、团队悖论 - 承认和尊重每一个人的双重价值权利。增强学员之间的相互信任与理解,加强彼此之间的信息共享与有效协作。
  7 、诚信是一切行为的出发点;

 

3 、断桥(个人挑战项目)

项目介绍 : 两块木板横在 8 米的高空,木板间距 1.1~1.9 米,每 一位学员自 一 块木板跃向另一块木板,然后返回。
核心理念:
  1 、 陌生环境下的自我认知能力;
  2 、挑战自我,用积极思考代替消极思考,重新认识自我对心理舒适 区的认知; 行动是战胜恐惧的良方;
  3 、提升学员乐业敬业的平和心态。专心致志地做好自己的本职工作,做好一两件事,好过淹没在信息的海洋中而一事无成;
  4 、企业的战略与自己的职业生涯的综合思考,这里杜绝犹豫和观望之士,这里是汇集“仁才、贤才”的沃土。

 

4 、天梯(双人合作项目)

项目介绍: 训练架高达 10 米,连动天梯有 5 层,每层间隔由 1 米逐步增宽至 1.7 米。 2 名队员合作不能采用任何器械合作逐层上升。最后手扶第 6 根原木,脚踩第 5 根原木胜利到达目的地。
核心理念:
  1 、体会相互合作的重要性,通过相互合作来发现对方及自己的长处和潜力, 利用相互优势来弥补各自的劣势。
  2 、通过两人的相互帮助来增进彼此的相互沟通和了解;
  3 、通过团队的鼓励和支持来增强团队的凝聚力;
  4 、体会通过帮助别人被别人帮助达到成功的成就感;
  5 、通过彼此的配合,体会到实际项目运做中综合技能和工作方法的重要性。

 

5 、电网(团队合作项目)

项目介绍: 所有学员通过一面模拟带电的网,网孔大小不一,团队解决问题 . 身体任何部位不能触电,在有效的时间内完成任务。
任务 :全体人员站在网的一侧,自行整合资源和分配,所有成员在规定时间内全部通过网孔到达另一侧。
核心理念:
  1 、人力资源的合理分配、运用;
  2 、创造性的思维,激进的想法不一定是坏想法;
  3 、PLAN — DO — CHECK — ACTION 良好的办事程序;
  4 、通过肢体接触,增进彼此之间的感情交流;
  5 、自我定位和管理,通过合作达成的团队业绩是大家的荣誉。

 

6 、沼泽逃生(备选项目,与电网二选一 ——有效沟通、突破思维定式项目)

项目介绍 : 全队所有成员站在由两块木板和三个桶搭成的平台上 , 在规定的时间内所有人到达规定地点,在此过程中,人员、桶、木板都不能落地。在项目进行中 , 教练依据小组成员情况做出难度规定。
核心理念:
  1 、培训团结一致性、密切合作、克服困难的团队精神;
  2 、培养周密计划、组织协调能力;
  3 、培养队员之间良好的沟通能力;
  4 、培养创造新意识和能力;
  5 、如何运用统一的策略和行动力来完成既定的目标。

 

7 、空中单杠

项目介绍 :站在高空 8 米的圆盘上,身体向前跃出,抓住前方的木杆。
核心理念:
  1 、 陌生环境下的自我认知能力;
  2 、挑战自我,用积极思考代替消极思考,重新认识自对心理舒适区的认知;
  3 、行动是战胜恐惧的良方;
  4 、提升学员乐业敬业的平和心态。专心致志地做好自己的本职工作,做好一两件事,好过淹没在信息的海洋中而一事无成;
  5 、通过相互鼓励,相互保护,体验队员之间相互信任、相互负责的团队精神。

 

8 、丹江取水 (团队合作项目)

项目介绍:沙盘模拟商场实战,分成两个不同的小组,所有成员参与战略研讨,策略分析,商务谈判及沟通技巧等环节……
核心理念:
  1 、竞争中的双赢概念和效应 ;
  2 、竞争中随着市场环境的变化,心态的调整和定位;
  3 、整个项目运做中的统筹运做及过程管理;
  4 、掌握谈判规律和技巧,增强彼此的沟通与合作;
  5 、项目管理中策略、策划的重要性。
  6 、标准化流程作业的供应链关系。

 

9 、盲人造房 (团队协作、沟通项目)

项目介绍 : 在失去视觉的情况下,学员必须在最短时间内用一些绳子完成教练布置的指定任务
任务: 全体人员会得到多根绳索, 40 分钟内组成一个“合”字,同时人员均匀站立在各笔画上
核心理念:
  1 、学习在非常状态下如何与你的同伴进行沟通,从而产生团队中的正确决策;
  2 、体会在团队中如何创造一种合作的氛围;
  3 、在非正常的沟通状态下提高团队的工作效率;
  4 、 TEAM LEADER 在活动中的决策作用;
  5 、培养团队精神、竟创意识、协作态度与责任感;
  6 、有时候个人的沉默是对团队最大的支持,学会聆听他人;
  7 、学习如何让你的好建议被大家采用;
  8 、“ 多赢理念” :在参与各方具有共同愿景的情况下,可以激发出凝聚力和向心力,迈向我们的共同目标, 维护公司声誉和准则,实现与客户和公司共赢。

 

10 、龙腾中华(团队协作、资源分配项目)

项目介绍: 利用培训师给的材料各组在规定时间内做好一条长龙,长龙的身体机构各位开动脑筋自行搭建,但在搭建完毕之后要做到美观、结实……各队要给自己的作品起一个响亮的名字最后我们几个队要在一起进行舞龙比赛,舞龙之前有请公司领导对各队作点睛之笔。舞完龙后评出各种奖项。
核心理念:
  1 、 人力资源的合理分配、运用;
  2 、创造性的思维,激进的想法不一定是坏想法;
  3 、 PLAN — DO — CHECK — ACTION 良好的办事程序;
  4 、通过肢体接触,增进彼此之间的感情交流;
  5 、自我定位和管理,通过合作达成的团队业绩是大家的荣誉。

 

11 、 大转移(团队协作、创新类项目)

项目介绍 :有两位位队友身陷急剧传染病毒的环境中,分别是一位短暂失明,一位短暂不能说话,你们要做的就是快速将他们同时营救出来。
项目规则:
  你们拥有木棍,粗绳若干;
  被援救的人脚底必须离地面 20 公分以上;
核心理念:
  1、 团队解决疑难问题的流程。
  2、 资源的有效利用和分配。
  3、 “个人智商 120 以上,所组成的团队智商却只有 62 ”
  4、 PDCA 流程
  5、有效沟通和领导力的提升。

 

12 、求生墙(团队协作项目)

项目介绍 :全队所有成员在规定的时间内在不能借助任何外界工具的情况下翻越一面高 4 米的光滑墙面。
核心理念
  1 、人力资源的合理分配、运用;
  2 、培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神;
  3 、培养计划、组织、协作能力;
  4 、 建立全局观意识;
  5 、体验团队如何通过整体努力获得最终成功的经历,巩固团队执行力及合作意识。

 

13 、孤岛(团队合作项目)

项目介绍: 模拟企业管理梯队的组合,分成三个不同的岛屿(盲人岛 --- 员工层,哑人岛 --- 中层管理人员,珍珠岛 --- 高层管理人员),大家通过整个项目的运做来完成各自的任务和总体目标。
核心理念:
  1 、在项目运做中,突破思维定势,感悟领导力的提升 ;
  2 、体现角色认知,自我定位及管理,合理运用和分配资源;
  3 、提高解决问题能力,分清要事优先和时间管理的真谛;
  4 、提高沟通的技巧和艺术性,提倡主动沟通和双向沟通
  5 、各层面的人员学会换位思考,提升团队精神和全局观;
  6 、确立整体观念,明确战略和策划的首要因素和重要作用。
  7 、感受到过程管理中团队必备的技能和核心作用。

 

14 、有轨电车 (团队合作项目)

项目介绍: 模拟企业经营形体轨道,由所有成员共同参与到轨道的运行中,每个队员在木板上找到一个相应的位置,用手抓住体前的绳子,通过移动木扳到达指定目标。
核心理念:
  1 、团队成长,需要 磨合至默契的过程;
  2 、通过大家的齐心合力,共同完成预定的目标,充分体会企业的团队精神和凝聚力;
  3 、感受个人目标与团队目标的一致性,感受个人与团队的关系;
  4 、团队目标(战略目标)是离不开每个人的作用,执行力是企业快速成长的有利武器。

 

15 、牵手 (团队协作项目)

项目介绍: 学员会分成盲人、哑人和健全人,所有人员在规定的时间内越过重 重重障碍,最终到达目的地。
核心理念:
  1 、家庭温馨小贴示: 感谢家人、朋友给我们的支持和关爱
  2 、增进家人、朋友之间的感情;
  3 、趣味性极强

 

16 、红黑营销悖论 (团队合作项目)

项目介绍:沙盘模拟商场实战,分成两个不同的小组,所有成员参与营销战略研讨,策略分析,商务谈判及销售技巧等环节。
核心理念:
  1 、在项目运行中感受在激烈竞争的市场环境中,要想立足并创造品牌,需要理解与各销售环节的战略合作,多渠道的双赢概念会为我们的销售带来最大的销量效应 ;
  2 、在营销中我们充分发挥团队的整体智慧和力量,共同协助创建稳固的 VIP 销售网络平台,我们经历了市场开发,战略合作,关系网络维护等环节,每一个环节都置关重要,离不开团队所有成员的奉献,因此团队精神是我们成功的核心因素;
  3 、在通行甚至同产品的激烈竞争中,随着诸多市场环境的不断变化,我们团队及个人心态的调整和准确的市场定位是我们取胜的法宝;
  4 、作为专业的营销管理人员,除基本的销售技能外,还需要我们准确的市场的统筹运做的能力和敏锐的市场信息洞察力,在此活动中感悟其真谛;
  5 、在我们与商场、超市等各商务环节的接触中,我们从活动中感受并提升的营销谈判的规律和技巧;
  6 、在整体活动中我们感悟营销管理的策略、策划的重要性,并提升我们在此方面的技能。

 

17 、 雷阵 (团队合作项目)

项目介绍: 模拟全队队员站在雷区 , 所有队员要在最短的时间内从雷区的左端走到雷区的右端 , 通过雷区 , 并且不得重复 触雷 , 如有触雷者要原路返回 , 直至找到雷区的通路 .
核心理念:
  1 、开拓创新的思维模式,突破思维定式;
  2 、活跃团队气氛,增加团队凝聚力;
  3 、培养善于倾听、适度把握“游戏规则”(政策)的能力;
  4 、加深对团队决策、团队分工、团队合作的重要性的认识;
  5 、培养学习型组织和善于吸取经验教训,少走弯路的能力;
  6 、突破思维定式,走出理性盲区;
  7 、凡事讲究科学态度与科学方法。

 

18 、下降(备选项目)

  道路突然在眼前消失 , 面前只有悬崖峭壁 , 是前进还是后退 ? 在这里首先考验的是大家的心理素质,如何面突发事件,最后在专业教练的辅导下,熟练操作各种野外器具,只要迈出第一步,随后而来的是胜利成功的喜悦。
核心理念:
  1 、最大的敌人是自己——有的时候自断后路破釜陈舟就是解决问题的最好办法
  2 、树立积极健康的心态对事情的顺利进展是十分关键和重要的。
  3 、从高处向低处过度过程是艰辛痛苦的,但结果是舒畅良好的。

 

19 、抢滩登陆

  所有人拥有自己和团队的智慧,充分利用现有的资源,创造成有利的工具来完成水上的竞技项目。
核心理念:
  1 、放工作压力,激发创造激情
  2 、增强团队的沟通与合作,提升团队精神
  3 、增强彼此的信任和信心
  4 、资源的整合与合理的利用

 

20 、穿越峡谷 ( 团队合作 )

  在崇山峻岭中穿行,感受清风的抚慰,披着晨曦的阳光,远理埃 离尘世的喧嚣,在自然中与伙伴共享快乐,水乳交融……
核心理念
  1 团队克服困难及对团队精神的深刻认识
  2 统一指挥统一行动
  3 团队凝聚力的爆发 , 团队精神的体现
  4 毅力和团队协作的验证磨练意志

 

21 、交通阻塞(个人与团队合作项目)

项目介绍 :每队分成两组,站成一排,面对面站立。每人脚底下有一个方格,两组中间有一个空格,要求两组在规定时间内完成位置互换。
核心理念
  1 无序情况下的有效沟通
  2 领导力的形成和过程管理
  3 倾听的艺术性
  4团队解决问题的综合能力
  5 工作流程的必要性

 

22、荆棘排雷(个人与团队合作项目)

项目介绍: 给团队发给一条长绳,在直径 4 米的圆圈内放置一乘满水的瓶子。要求一名队员蒙上双眼,进入雷区(直径 4 米的圆圈)取水,所有队员及取水者不得踏入雷区。
核心理念:
  1 突破思维定势
  2 提升沟通与合作的效率
  3 增强创新性团队解决问题能力
  4增强团队精神和团队凝聚力


 

   
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